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Entre idéalisations et réalités du management : Éclairer les attentes du management envers les apports de la psychanalyse
27-28 NOVEMBRE 2024 | ÉVÈNEMENT HYBRIDE PRÉSENTIEL/DISTANCIEL | FR
Les 27 et 28 novembre dernier, I’ISTEC Business School, à Paris, accueillait le colloque annuel de l’Institut Psychanalyse et Management (IP&M). L’IP&M est une association académique dont l’objet est de traiter les problèmes humains soulevés par les grandes organisations dans les termes inspirés par la psychanalyse, plus particulièrement freudienne, mais également lacanienne.
L’objet même de l’IP&M en fait une instance transdisciplinaire. C’est pourquoi ses relations avec le CIRET se sont développées durant l’année 2024. Daniel Bonnet, président de l’IPM, a adhéré au CIRET et Hubert Landier, secrétaire général du CIRET, est par ailleurs administrateur et membre du conseil scientifique de l’IP&M. Ce qui rapproche les deux associations, au-delà d’un esprit d’ouverture, c’est le souci de préserver le sujet humain tel qu’il est aujourd’hui bousculé aussi bien dans les grandes entreprises que dans le monde en général.
On se contentera ici de quelques aperçus de ce qui s’est dit durant ces deux journées très denses.
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Marc Bonnet, professeur émérite à l’Université Jean-Moulin (Lyon) et son homonyme Daniel Bonnet, qui est lui-même chercheur associé à l’ISEOR, sont venus rappeler, dans ses rapports avec la psychanalyse, la démarche socio-économique qui anime l’ISEOR, lequel est l’un des rares laboratoires français en « sciences de gestion » à bénéficier d’une réelle notoriété internationale. En deux mots : la performance économique de l’entreprise peut-être largement compromise par ses contre-performances humaines, qui sont une large source de coûts. L’ISEOR, s’inspirant avec son fondateur, le Pr. Henri Savall, des principes du Pr. François Perroux (1903-1987), qui fut l’une des têtes pensantes de la science économique en France, ceci dans une optique humaniste, a mis au point une méthodologie permettant de mesurer ces coûts. Cette méthode s’est affinée en plusieurs dizaines d’années de recherche-action au sein d’organisations les plus diverses. Il est permis d’y voir une réhabilitation de la dimension humaine dans le champ du calcul économique. Au-delà de la méthodologie solidement établie par l’ISEOR, ainsi s’ouvre un champ de réflexion important : comment concevoir l’économie du care ? Comment concevoir la qualité d’entreprise de « l’économie sociale et solidaire » ? Comment concevoir les « études d’impact » ? Comment, autrement dit, penser la performance de l’entreprise en s’évadant des critères purement économiques sans pour autant y retomber à travers d’autres critères qui seraient uniquement quantitatifs ? On est bien dans le champ de la transdisciplinarité…
Jan-Horst Keppler, professeur à l’Université de Paris-Dauphine et membre du Cercle national d’anthropologie psychanalytique, est l’auteur d’une monumentale « Économie de marché et inconscient. La pulsion à l’origine de la valeur économique » (Classiques Garnier, 561 p.). Il est venu démonter les pulsions qui régissent l’échange marchand dans le cadre de l’économie de marché et expliquer ainsi comment les hommes et les femmes peuvent bien s’engager dans une démarche qui leur promet tant tout en leur restituant toujours moins que ce qu’ils espéraient. Là encore, la dimension transdisciplinaire apparaît. Démasquer les pulsions inconscientes que fait naître l’économie de marché et ce qu’on appelait encore, il y a quelques années, la « société de consommation », c’est ouvrir un chemin vers son dépassement. Face au risque planétaire que font peser les conséquences écologiques de cette économie de marché, c’est dépasser les recettes qui ne sont que des mots (« développement durable, « croissance verte », etc.) pour s’engager dans ce qui serait une véritable transformation de nos façons de penser et de nos modes de vie mortifères.
Il aura également été question de fantômes et de ce que révèlent les audits et les médiations tels qu’ils sont pratiqués par Hubert Landier, qui a présenté un cas très récent, qu’il avait préalablement discuté avec Alain Depaulis, membre du CIRET. Audits et médiations laissent apparaître la phase cachée des organisations et tout ce que dissimule la doxa du management. Ce n’est qu’en cas de difficultés impossibles à dissimuler, et qui se traduisent souvent par de graves dégâts humains pouvant aller jusqu’au suicide, qu’apparaissent les « impensés du management ». Il est alors nécessaire d’en appeler à des éléments d’analyse autres que ce que propose la doxa officielle du management, telle qu’elle est diffusée par la plupart des business schools. Ce n’est pas ce à quoi nous conduisent les préceptes et les recettes d’origine anglo-saxonne, tels qu’ils sont inspirés par l’ École de Chicago » et tels qu’ils constituent une sorte de bain idéologique qui en vient à aller de soi.
Mariana Thieriot, de son côté, s’exprimant par vidéo, aura présenté l’importance du « non intentionnel ». Les catastrophes industrielles sont le plus souvent imputables à un défaut de vigilance à un moment ou à un autre de la chaîne des causes et des effets. Ce défaut d’attention résulte d’une baisse d’énergie, d’une mise en veilleuse ou en « pilotage automatique ». La question qui se trouve ainsi posée, c’est ainsi celle de l’énergie humaine par le système industriel dans lequel l’humain se trouve jeté.
Tout ceci pour en arriver où ? A ceci que monde dans lequel nous vivons et tel qu’il va, demande à être examiné hors des œillères à travers lequel il est le plus souvent considéré. C’est un appel à la démarche transdisciplinaire et à la multiplication simultanée des modes de saisie de la réalité – parmi lesquels la psychanalyse, déjà bien représentée au sein du CIRET et qui le sera, peut-on espérer, de plus en plus.
Review of the Conference of the Institut Psychanalyse et Management
Between idealized visions and realities of management: Clarify the expectations of management towards the contributions of psychoanalysis
NOVEMBER 27-28, 2024 | MIXTED IN PERSON/ONLINE EVENT | FR
On 27 and 28 November, the ISTEC business school in Paris hosted the annual colloquium of the Institut Psychanalyse et Management (IP&M). The IP&M is an academic association dedicated to addressing the human issues raised by large organisations through the lens of psychoanalysis, particularly Freudian but also Lacanian.
By its very nature, the IP&M embodies a transdisciplinary approach. This is why its relations with CIRET developed significantly in 2024. Daniel Bonnet, President of the IPM, joined CIRET, while Hubert Landier, Secretary-General of CIRET, also serves as an administrator and member of the scientific council of the IP&M. Beyond a shared spirit of openness, what brings these two associations together is their concern for preserving the human subject, who today is being increasingly challenged, both in large corporations and in society at large.
Here, we offer only a few insights into the discussions held during these two highly intensive days.
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Marc Bonnet, Emeritus Professor at Jean Moulin University (Lyon), and his namesake, Daniel Bonnet, who is a research associate at ISEOR, revisited the socio-economic approach that drives ISEOR in its relationship with psychoanalysis. ISEOR is one of the few French research centres in “management sciences” with a genuine international reputation. In brief, the economic performance of a company can be largely undermined by its human underperformance, which generates significant costs. Inspired by its founder, Professor Henri Savall, and the principles of Professor François Perroux (1903–1987)—one of France’s leading economic thinkers—ISEOR has developed a methodology for measuring these costs within a humanistic framework. This methodology has been refined over several decades of action research within diverse organisations. It can be seen as a rehabilitation of the human dimension within economic calculation. Beyond ISEOR’s well-established methodology, this opens up a broader field of reflection: how should we conceive the economy of care? How should we define corporate quality in the context of the “social and solidarity economy”? How should we approach “impact studies”? In other words, how can we assess corporate performance while moving beyond purely economic criteria without merely replacing them with other exclusively quantitative measures? This is indeed a transdisciplinary question.
Jan-Horst Keppler, Professor at Paris-Dauphine University and a member of the National Circle for Psychoanalytic Anthropology, is the author of the monumental Économie de marché et inconscient. La pulsion à l’origine de la valeur économique (Market Economy and the Unconscious: The Drive at the Origin of Economic Value, Classiques Garnier, 561 pages). He dissected the drives that govern market exchange within the capitalist economy, explaining how individuals engage in a system that promises so much yet always delivers less than expected. Once again, the transdisciplinary dimension becomes evident. Unmasking the unconscious drives fostered by the market economy and what was still referred to, a few years ago, as the “consumer society” opens a path towards its transcendence. Given the global risks posed by the ecological consequences of the market economy, this means going beyond mere rhetoric—such as “sustainable development” and “green growth”—and committing to a true transformation of our ways of thinking and our self-destructive modes of living.
Ghosts were also discussed, particularly in relation to audits and mediations as practised by Hubert Landier, who presented a recent case he had previously discussed with Alain Depaulis, a member of CIRET. Audits and mediations reveal the hidden facets of organisations and the realities concealed by management orthodoxy. Only when difficulties become impossible to ignore—often manifesting in severe human consequences, including suicide—do the “unthought aspects of management” emerge. At that point, it becomes necessary to seek alternative analytical frameworks beyond the dominant management orthodoxy, which is largely disseminated by business schools. This prevailing doctrine, inspired by the Chicago School, forms an ideological backdrop that is often accepted without question.
Mariana Thieriot, speaking via video, presented the crucial role of the “non-intentional.” Industrial disasters are most often attributable to a lapse in vigilance at some point in the causal chain. Such lapses result from fatigue, disengagement, or functioning in “autopilot” mode. This raises a fundamental question: how does the industrial system manage human energy when individuals are embedded within it?
What is the broader takeaway? The world we live in, in its current state, demands to be examined beyond the narrow perspectives through which it is typically viewed. This is an appeal for a transdisciplinary approach and for the simultaneous multiplication of perspectives in understanding reality—among which psychoanalysis, already well-represented within CIRET, will, it is hoped, continue to play an increasingly prominent role.
OpenEdition vous propose de citer ce billet de la manière suivante :
Hubert Landier (15 décembre 2024). Retour sur le colloque de l’IP&M. CIRET | TRANSDISCIPLINARITY. Consulté le 7 juin 2026 à l’adresse https://doi.org/10.58079/13c6u
